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パチンコホール運営マニュアル 大阪を中心に中規模なチェーン店を持つ、とあるアミューズメント企業に５年半ほどの勤務経験を持つ私ですが、その間、店長（幹部）の移動に伴う運営方針の変更や営業努力により（或いは私がかかわることにより）、ホールが一転して繁盛していく様を幾度となく経験してまりました。 パチンコ店を繁盛店にまでもっていこうとするにあたり、立地・建物・設備等の「ハード」面よりも、サービス・クリーンネス・クオリティーなどといった「ソフト」面の強化の方が重要であるという事実は、こうした実際の現場での経験上はっきりとそう断言することが出来ます。ハードの不足はソフトにより補えるが、ソフトの不足はハードですら補いきれないというのが私の持論であります。 ここではコンサル系のサイトによくありがちな、「抽象的な理想論」や「経営者の心構え」的なことのご紹介ではなく、実際に私がＰ店マネージャーだった頃の現場での経験をもとに、特に有効であったとされる店舗運営に関するノウハウや方法論、または私の持つそれらの見解について、出来るだけ具体的にご紹介させて頂きたいと思います。どんなに立派な講釈・提案であっても、即戦力として現場で実践してもらえるものでない限り無意味であると私は考えます。 マルハンやダイナムなどに代表される「店舗運営のノウハウを持ったホール」と、それらを持たない「昔ながらのパチンコ屋」との間で二極分化が進んでいるということは既に周知の事実であるかと思います。依然、企業としてではなく家業としての認識でしかないところは、この先現状維持すらも難しいかと思われます。
現在ご自身が担当されるホールが地域一番店になれない理由とは何でしょうか？
条件の不足は方法によって必ずカヴァー出来ます。
本ページを貴店の業績ＵＰの為に少しでもお役立て頂ければ幸いに思います。
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